PROBLÈME = UNE VISION PARCELLAIRE

Chacun voit une partie d’une transformation complexe.
Des angles morts apparaissent et bloquent la compréhension !

Cliquez sur les points de vue pour afficher les angles morts.

!Angle mort :Usages et adoption
Sujet de transformation
flou ou bloqué
Vision parcellaire
du sujetUn seul regard dominePoint de vue technique

Quelles sont les conséquences concrètes ?

Interprétations différentesExplications divergentesPriorités décaléesPilotage ralenti et inefficace

SOLUTION = LE CADRE OPENEYE EN ACTION

Des points de vue dispersés à une action partagée.

Faire émerger ce que chacun voit, vit et recherche.

Sujet de
transformation
Faisabilité techniqueDSI
Expérience vécueDirection RH
Besoins utilisateursDirection métier
Valeur à créerDirection générale
Retour sur investissementDirection financière
Contexte de transformationDirection transformation

Donner une place et une fonction à chaque connaissance.

Vision commune du
sujet de transformation
Contexte
techniqueContexte
humainContexte
organisationnelContexte
économique
Faits
Ressentis
Analyse
Valeur
IntentionVision commune
Réflexion
visuelleRéflexion
pratiqueRéflexion
intuitiveRéflexion
théorique

Cliquez sur les titres pour afficher les étapes.

Croiser les connaissances pour construire des résultats partagés.

FaitsValeur
Proposition de valeur
RessentisAnalyse
Modèle opérationnel
IntentionContexte
Plan d’action
Compréhension partagéeDécider et agir ensemble
Les parties prenantes alignées autour d’un cadre OpenEye rempli d’icônes et de post-its

DIFFÉRENCIATEUR DU CADRE OPENEYE

Débloquer ses sujets de transformations complexes en proposition de valeur et action concrète !

Sujet de transformation complexe
Les trois cercles du cadre OpenEyeFaits en haut à gauche, ressentis en haut à droite, valeur en bas à droite et analyse en bas à gauche. L’intention est au centre. Axes : pratique en haut, intuitif à droite, théorique en bas, visuel à gauche. Contexte technique en haut à gauche, contexte humain en haut à droite, contexte économique en bas à droite, contexte organisationnel en bas à gauche. IT au-dessus du contexte technique, métier au-dessus du contexte humain, projet sous le contexte organisationnel et finance sous le contexte économique, avec leurs regards dirigés vers le centre.ITmétierprojetfinanceContextetechniqueOutilsContextehumainProfilUtilisateurContexteéconomiqueContrainteÉconomiqueContexteorganisationnelOpportunitéOrganisationnelleRéflexionpratiqueRéflexionintuitiveRéflexionthéoriqueRéflexionvisuelleFaitsDonnéeFonctionRessentisExpérienceEngagementValeurIntérêtCréationAnalyseModèleApprocheIntentionSujet réelBut du sujet

Cliquez sur les 3 étapes pour débloquer un sujet.

Les bénéfices

Une vision commune pour avancer plus efficacement.

Débloquer la compréhension des sujets complexes

Relier les connaissances dispersées et révéler les écarts pour comprendre ce qui bloque et où agir.

Accélérer les transformations

Partager les priorités et éclairer les choix pour faciliter les décisions et coordonner les actions.

Diminuer le rework des équipes

Clarifier plus tôt les attentes et les hypothèses pour limiter les malentendus, les corrections tardives et le travail à reprendre.

Créer de la valeur additionnelle

Croiser les points de vue pour révéler de nouvelles opportunités et créer des bénéfices supplémentaires pour l’entreprise et ses parties prenantes.

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