Le bon espace de réflexion
pour faire avancer votre transformation.

Illustration : une personne clarifie son sujet avec un conseiller en ligne et une carte de réflexion OpenEye.

Diagnostic individuel

Une heure pour éclairer votre sujet, identifier ce qui compte et savoir par où commencer.

  • 1 atelier de 1 h (Cadrage)
  • 2 cartes et livrables OpenEyeCarte du besoin et des leviers d’actionPitch de la proposition de valeur

300 € HT

Construire mon plan d’action
Illustration : une petite équipe construit une réponse et un plan d’action autour d’une carte OpenEye.

Parcours TPE / PME

Comprenez votre sujet, choisissez une réponse et construisez votre plan d’action.

  • 3 ateliers de 1 h (Cadrage, Conception, Validation)
  • 3 cartes et livrables OpenEyePitch de la proposition de valeurPlan d’action prioriséTableau de bord de la valeur

900 € HT

Transformer un besoin en prototype
Atelier Diagnostic entreprise : une équipe construit une vision commune avec le cadre OpenEye et six livrables concrets.

Diagnostic entreprise

Croisez les points de vue de vos équipes pour révéler les blocages et prioriser la création de valeur.

  • 3 ateliers de 2 h (Cadrage, Conception, Validation)
  • 6 cartes et livrables OpenEyeCarte du besoin et des leviers d’actionPitch de la proposition de valeurPlan d’action prioriséMaquette d’usageTableau de bord de la valeurRetour d’expérience formalisé

1 800 € HT · à partir de

Transformer des priorités en valeur concrète

Une autre question, un besoin spécifique ?

OpenEye à la carte

Voir les options
Les options OpenEye à la carte
  • Clarifier un problème
  • Définir une orientation
  • Imaginer une solution
  • Évaluer un résultat
  • Capitaliser sur les enseignements

Le cadre et le format se définissent ensemble selon votre situation.

Échanger avec Vincent

Le mode d’accompagnement Inknowframe

OpenEye permet de débloquer et accélérer chaque étape de transformation : Cadrage, Conception & Validation

Six ateliers OpenEye de 30 minutes : Qualification pour identifier le besoin réel, Définition pour valider la proposition de valeur et le modèle opérationnel, Création pour imaginer une solution à tester, Design pour concevoir le processus et les usages, Évaluation pour mesurer la valeur réellement créée et Observation pour observer les usages et ajuster.
Un même cadre, six étapes pour transformer votre sujet en résultats concrets. Voir l’image en grand ↗

Domaines d'application du cadre

Les 6 domaines d’application d’OpenEye en entreprise

Stratégie, gouvernance et transformation

  1. Comprendre les enjeux, les priorités et les points de blocage
  2. Construire une vision et une intention partagées
  3. Définir les orientations et piloter la transformation

Stratégie d'entreprise · Gouvernance · Arbitrages · Transformation

Organisation, processus et méthodes

  1. Analyser les fonctionnements, les processus et les pratiques existantes
  2. Identifier les dysfonctionnements et les opportunités
  3. Concevoir des modes opératoires plus efficaces

Organisation · Processus métier · Méthodes de travail · Excellence opérationnelle

Numérique, applications et intelligence artificielle

  1. Comprendre les besoins métier, les processus et les systèmes existants
  2. Concevoir des solutions applicatives et digitales adaptées
  3. Définir leur architecture, leurs usages et leur déploiement

Applications métier · Transformation digitale · Données · Automatisation · IA

Capital humain, compétences et engagement

  1. Comprendre les attentes, les compétences et les pratiques des collaborateurs
  2. Identifier les leviers de motivation et d’évolution
  3. Développer les capacités, la collaboration et l’engagement

Compétences · Management · Méthodes collaboratives · Engagement · Accompagnement du changement

Innovation, offres et expérience utilisateur

  1. Identifier les besoins réels et les attentes des utilisateurs
  2. Imaginer des offres, produits ou services différenciants
  3. Concevoir et tester des solutions créatrices de valeur

Innovation · Produits et services · Design d'usage · MVP · Expérience client

Performance, valeur et amélioration continue

  1. Évaluer les résultats, les coûts et les bénéfices
  2. Identifier les écarts et les leviers de performance
  3. Ajuster les actions et développer durablement la valeur créée

Performance · Indicateurs · ROI · Pilotage · Amélioration continue

Une couverture cohérente des transformations de l’entreprise

DomaineQuestion centrale
StratégieOù voulons-nous aller ?
OrganisationComment devons-nous fonctionner ?
NumériqueAvec quels systèmes et outils ?
HumainAvec quelles compétences et quel engagement ?
InnovationQuelle nouvelle valeur créer ?
PerformanceQuels résultats obtenons-nous ?